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近日，重慶銀行股東重慶市水利投資（集團）有限公司（以下簡稱“重慶水投”）在2023年內(nèi)第四次增持了重慶銀行。此次增持后重慶水投的持股比例從7.0133%增加至8.0420%。

股東“真金白銀”增持的背后，是重慶銀行穩(wěn)健發(fā)展的姿態(tài)。作為A+H兩地上市的地方法人銀行，多年來，重慶銀行扎根成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈，恪守服務(wù)實體經(jīng)濟本源，落實穩(wěn)住經(jīng)濟大盤系列措施，并不斷通過改革釋放內(nèi)生動力，持續(xù)發(fā)力科技賦能。截至2023年一季度末，重慶銀行資產(chǎn)總額已突破7000億元大關(guān)，各項經(jīng)營指標穩(wěn)步提升。

經(jīng)營穩(wěn)健：資產(chǎn)規(guī)模破7000億元

談及股東增持的原因，業(yè)內(nèi)人士認為此舉體現(xiàn)了股東對公司業(yè)績增長、可持續(xù)發(fā)展抱有的充分信心。

截至2023年3月31日，重慶銀行資產(chǎn)總額達到7091.17億元，增幅3.56%；客戶存款4022.23億元，較2022年年末增加196.29億元，增幅5.13%；客戶貸款及墊款總額3667.10億元，較2022年年末增長141.37億元，增幅4.01%。

在盈利方面，重慶銀行盈利能力保持穩(wěn)定。2022年，該行實現(xiàn)營業(yè)收入134.65億元；凈利潤首次突破50億元，達51.17億元，同比增長5.30%。2023年一季度，重慶銀行盈利情況穩(wěn)健增長，報告期內(nèi)實現(xiàn)凈利潤15.44億元，較2022年同期增加0.54億元，增幅3.64%；實現(xiàn)營業(yè)收入32.34億元，較2022年同期上升0.49億元，增幅1.55%。

在資產(chǎn)質(zhì)量方面，重慶銀行不良貸款余額較2022年年末下降3.10億元，為45.25億元；不良貸款率1.24%，較2022年年末下降0.14個百分點；撥備覆蓋率234.91%，較2022年年末上升23.72個百分點。

近年來，受利率市場化、監(jiān)管政策變化等因素影響，銀行的盈利方式也迎來新變化。業(yè)績穩(wěn)健增長的背后離不開銀行對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的管理和優(yōu)化。

對重慶銀行而言，亦將優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)視為經(jīng)營的重點之一。展望2023年，重慶銀行將持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負債管理，動態(tài)、綜合地平衡好存量、增量、結(jié)構(gòu)、價格、風險、效益幾者關(guān)系，進一步鞏固拓展高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢。

在資產(chǎn)端配置上，重慶銀行將著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)。具體表現(xiàn)在六個方面：一是緊跟“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”“西部陸海新通道”等國家戰(zhàn)略，積極參與新型城鎮(zhèn)化、工業(yè)化，現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、科技創(chuàng)新中心項目共建，聚焦支持一市三省重點項目和重大投資落地見效；二是服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，深度挖掘電子信息、智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車等先進制造業(yè)、裝備制造、醫(yī)藥環(huán)保、數(shù)字經(jīng)濟等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)融資需求；三是落實貨幣政策導向，繼續(xù)加大對民營、制造業(yè)、普惠小微、綠色金融、科技創(chuàng)新、涉農(nóng)以及鄉(xiāng)村振興等重點領(lǐng)域的信貸支持力度；四是搶抓消費升級擴容契機，大力發(fā)展個人自營線上、線下以及信用卡等消費信貸；五是進一步優(yōu)化與風險導向更相適應的資本配置管理，積極引導對優(yōu)質(zhì)客戶、輕資本消耗業(yè)務(wù)的投放，統(tǒng)籌表內(nèi)外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資本使用效率；六是配套資源保障形成合力，進一步完善產(chǎn)品體系、管理機制、資源配置、績效考核等配套體系，促進管理與目標的有效協(xié)同。

在負債端管理方面，重慶銀行將著力降成本、優(yōu)質(zhì)量。落實起來將從三方面發(fā)力，一是抓負債成本管控。未來將繼續(xù)通過構(gòu)建產(chǎn)品、渠道、場景的綜合服務(wù)業(yè)態(tài)，持續(xù)提升綜合性的金融服務(wù)能力；同時加強目標管控，常態(tài)化做好低成本存款營銷，通過更科學合理、更加市場化的內(nèi)外部定價策略、考核政策進一步引導存款成本持續(xù)下行；此外，在市場資金方面的管控會更加強調(diào)主動性，在對市場利率科學研判的基礎(chǔ)上，合理把握同業(yè)批量資金的吸收節(jié)奏、期限和規(guī)模。二是抓負債穩(wěn)定性。負債穩(wěn)定性的提升與業(yè)務(wù)期限、客戶行為都有聯(lián)系。首先重慶銀行需要更好地平衡流動性和效益性的關(guān)系，保持合理的期限錯配水平；其次，在存款業(yè)務(wù)上重點提升存款資源挖潛意識和低成本沉淀資金的留存能力；最后要加強儲蓄存款的吸收，年底儲蓄存款有望實現(xiàn)近半占比。三是抓負債多元化。包括持續(xù)拓展存款基礎(chǔ)客群和同業(yè)負債交易對手，優(yōu)化負債集中度；加大支小再貸款再貼現(xiàn)、碳減排等貨幣政策工具的運用和專項金融債券的發(fā)行，多渠道吸收資金。

扎根本土：深度融入成渝經(jīng)濟圈

經(jīng)營數(shù)據(jù)穩(wěn)步增長與銀行持續(xù)支持實體經(jīng)濟密不可分。

作為中國西部和長江上游地區(qū)的地方性國有股份制商業(yè)銀行之一，重慶銀行積極把握重慶以及西部地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展帶來的歷史機遇，借力區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，開拓進取、科學管理、穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量、效益的協(xié)同發(fā)展。

2022年，重慶銀行緊跟國家重大戰(zhàn)略規(guī)劃，恪守服務(wù)實體經(jīng)濟本源，深度融入“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”建設(shè)，持續(xù)深化信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極向“新基建”領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)等行業(yè)投放資源，同時結(jié)合國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，動態(tài)調(diào)整房地產(chǎn)、地方政府融資平臺、壓縮退出類行業(yè)等重點領(lǐng)域信貸策略，加快壓退高杠桿、“僵尸企業(yè)”、產(chǎn)能過剩等風險領(lǐng)域客戶。

截至2022年年底，重慶銀行在服務(wù)雙城區(qū)域上實現(xiàn)了兩個“一千億”，即連續(xù)三年每年向雙城提供信貸支持超1000億元；近三年通過直融工具為雙城提供資金超1000億元。

具體來看，重慶銀行是從四方面發(fā)力，即助力重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，近三年累計向汽車、電子信息等六大重點產(chǎn)業(yè)提供信貸支持超1200億元；助力重大項目落地，參與江北機場、寸灘港等150余個重大項目融資；助力綠色轉(zhuǎn)型提速，發(fā)力節(jié)能環(huán)保、清潔能源等綠色產(chǎn)業(yè)，近三年綠色貸款年均增長率近40%，規(guī)模超320億元；助力鄉(xiāng)村振興推進，近三年向農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)、基建等領(lǐng)域提供資金支持600億元。

進入2023年，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)被重慶市定為“一號工程”。面對這一重大歷史機遇，重慶銀行在雙城建設(shè)中持續(xù)尋找機遇，踐行金融國企的責任、擔當。

接下來，重慶銀行將推動“12345”雙城建設(shè)行動方案落地落實。主要體現(xiàn)在以下幾點，一是凸顯一大優(yōu)勢，即凸顯重慶唯一在川設(shè)立機構(gòu)的法人銀行優(yōu)勢，不斷擴大服務(wù)范圍、提升服務(wù)質(zhì)效； 二是強化兩個覆蓋，推動十大平臺、二十大園區(qū)金融推介及合作全覆蓋；三是聚焦三條主線，聚焦城市、產(chǎn)業(yè)、生活品質(zhì)能級躍升，持續(xù)發(fā)力通道金融、先進制造業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、綠色金融等領(lǐng)域；四是把握四個關(guān)鍵，落實資金、信息、項目、主體等關(guān)鍵要素，多層次提升服務(wù)能力；五是著力五項措施，從目標導向、創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能、過程管理、壓力約束五個方面強化支撐保障，確保雙城建設(shè)行動出實效、見真章。

積厚成勢：數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來可期

銀行未來的成長性亦被股東所看好。隨著科技的不斷發(fā)展，金融業(yè)迎來迅速變革。能否馭勢而行，也被認為是引領(lǐng)銀行未來發(fā)展的關(guān)鍵。

作為地方金融國企，重慶銀行一直順應數(shù)字經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重慶銀行早已把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，成立了以董事長為組長的數(shù)字化創(chuàng)新領(lǐng)導小組，近二十個總行部門協(xié)同參與，在戰(zhàn)略決心定力和資源管理協(xié)同層面始終保持高度穩(wěn)定。重慶銀行在“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，亦把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為三大任務(wù)之一，把科技賦能作為三大賦能體系之一，展現(xiàn)出自信的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的戰(zhàn)略路徑。

目前，重慶銀行已經(jīng)形成涵蓋數(shù)字基建、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字信貸、數(shù)字風控、數(shù)字運營的“五線”創(chuàng)新格局。近五年，重慶銀行累計研發(fā)投產(chǎn)數(shù)字化創(chuàng)新應用項目二百多個。

下一階段，重慶銀行將以全方位、深層次、系統(tǒng)性的建設(shè)數(shù)字銀行、智慧銀行為目標，力爭實現(xiàn)五個提高和轉(zhuǎn)變。

一是提高數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的自主性和系統(tǒng)化，實現(xiàn)支撐到賦能的轉(zhuǎn)變。重慶銀行將持續(xù)優(yōu)化IT架構(gòu)整體布局，深化敏捷研發(fā)運維機制。同時，積極布局前沿技術(shù)賽道，服務(wù)好全行經(jīng)營管理效能提升。

二是提高數(shù)據(jù)要素管理的安全性和資產(chǎn)化，實現(xiàn)資源到資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。通過提升數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)服務(wù)三大能力，開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)從盤點、管控到應用的一體化運營模式探索，為全行打造兼具高效流轉(zhuǎn)、安全穩(wěn)健與共享融合特色的數(shù)據(jù)供應鏈生態(tài)體系。

三是提高數(shù)字信貸體系的創(chuàng)新性和智能化。重慶銀行將繼續(xù)著力推進基于細分產(chǎn)業(yè)數(shù)字畫像的數(shù)字信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，進一步提升數(shù)字信貸智能輔助和量化決策水平，預期在“十四五”期間全面建成覆蓋數(shù)字信貸全生命周期的運營底座，并形成具有示范性、標準化的中小銀行數(shù)字化信貸產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶經(jīng)營新模式。

四是提高數(shù)智產(chǎn)融平臺的專業(yè)性和敏捷化，實現(xiàn)服務(wù)后端向前端的轉(zhuǎn)變。重慶銀行將緊跟國家和地區(qū)重點產(chǎn)業(yè)政策導向，深耕“風鈴智評”的“產(chǎn)業(yè)慧鏈”模型應用，將產(chǎn)業(yè)化、鏈條式、區(qū)域性綜合分析指標以簡潔直觀的形式植入全行信貸業(yè)務(wù)與風險管理全流程，構(gòu)建起能夠快速定位指定產(chǎn)業(yè)鏈條上特定客群的融資價值評估體系，助力產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展。

五是提高數(shù)字化運營的精準性和一體化，并實現(xiàn)由中心到領(lǐng)域的擴面延伸。以手機銀行、微信銀行、渝鷹App為核心，打通全域營銷管理鏈路，拓寬生活服務(wù)場景，促進運營成效轉(zhuǎn)化，形成基于“數(shù)據(jù)驅(qū)動、渠道協(xié)同、智能反饋”的客戶運營新范式。

（文章來源：中國經(jīng)營網(wǎng)）

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